El Gobierno de la Tecnología de Información (TI):¿Esnobismo o madurez?

Las organizaciones actuales son cada vez más dependientes de la Tecnología de Información (TI). El desarrollo continuo y acelerado de novedades, la globalización y la complejidad, son retos que exigen a los hombres de negocio cada vez más dedicación, innovación, conocimiento y sentido de oportunidad. Se deben aprovechar los recursos presentes (humanos, técnicos, financieros, administrativos) y anticipar los que serán necesarios en función de la evolución del Negocio.

El Gobierno de las TI ha tenido, y continúa teniendo, similitudes con la comedia producida en 1984 “¿Quién manda a Quien?” (Who’s the boss?), donde en una relación de empleado–empleador no se tenía certeza de quién establecía las pautas y tomaba las decisiones. Asimismo, podemos hallarle parecidos con la novela Don Quijote de la Mancha, de Miguel de Cervantes Saavedra, por las no pocas “locuras” que implica; por las gestiones que se han promovido a lo largo de los años, todas con buenas intenciones, pero muchas con resultados trágicos y otros cómicos; así como por todas las realidades y ficciones que se han creado en su entorno.

Con el devenir de los años la TI ha pasado de líder a seguidor. De “empleador a empleado”. De establecer lineamientos e influir en la decisiones del Negocio a ser una palanca de las estrategias y objetivos del Negocio. Hoy, los intereses del Negocio se están anteponiendo a los de TI. Lo que ayer era ilusión, se ha transformado en realidad. Es por ello que en la actualidad se define el Gobierno de TI como el conjunto de esfuerzos dirigidos a liderar, crear y gerenciar estructuras y procesos que aseguren que la TI esté alineada con la estrategia del Negocio, que contribuya al logro de los objetivos de éste, que controle los riesgos y asegure que los recursos sean utilizados responsable y apropiadamente. El Gobierno de TI se ha subordinado al Gobierno del Negocio. Por lo antes indicado, el Gobierno de TI es responsabilidad de los Ejecutivos y de la Junta Directiva. La Alta Dirección del Negocio debe interesarse, liderar, propiciar, comunicar y evaluar el valor que la TI está aportando a la organización.

Aunque el concepto de Gobierno de TI está cobrando auge, no es nuevo. En 1998 se constituyó el Instituto de Gobernabilidad de TI (IT Governance Institute – ITGI), que, entre otros objetivos, tenía el de difundir el concepto. Durante los años noventa hubo abundante literatura sobre el tema. En 2003, Gartner elaboró una encuesta, encontrando que el Gobierno de TI estaba dentro de las tres principales prioridades de los CIO (Chief Information Officer - responsables por la TI en la empresa) En la actualidad, y pese a que todo ejecutivo o director de cualquier empresa reconoce y acepta la importancia de disponer de los adecuados recursos de TI, algunos no han asumido la responsabilidad por el Gobierno de TI. Hacen un acto de fe, aceptando la incorporación de sistemas, equipos, personal, adecuando estructuras y elaborando proyectos que requieren, entre otras cosas, presupuesto y tiempo. Presupuesto al cual pocas veces le ve su retorno o beneficio; y tiempo que, por lo general, parece extenderse ad infinitum. Otros, más indiferentes, practican la fisiocracia tecnológica; es decir, no hacen nada (“laissez faire, laissez passer” -dejar hacer, dejar pasar).

Por otra parte, las organizaciones que han adoptado un Gobierno de TI y que han institucionalizado buenas prácticas, si bien no han obtenido todos los resultados esperados, sí están consiguiendo sacar ventajas, maximizando los beneficios, capitalizando las oportunidades y ganado competitividad. En junio de 2008 se publicó la norma ISO/IEC 38500:2008, para el Gobierno Corporativo de la TI, con el propósito de suministrar un marco de principios para apoyar objetivamente a la Alta Gerencia en esa tarea. La norma establece que la Alta Dirección del Negocio debe Gobernar la TI mediante tres tareas principales:

Evaluar: examinar y juzgar el uso de las TI (actual y futuro), incluyendo estrategias, propuestas y acuerdos de abastecimiento (internos y externos).
Dirigir: la preparación y ejecución de políticas y planes, asignando responsabilidades. Asegurar la correcta transición de los proyectos a Producción, considerando los impactos en la operación, el negocio y la infraestructura. Impulsar la cultura de buen gobierno de TI en la organización.
Monitorear: mediante sistemas de medición, vigilar el rendimiento de la TI, asegurando que se ajusta a lo planificado.

Igualmente, la ISO/IEC 38500:2008 instituye seis principios para un buen Gobierno de TI:

Responsabilidad: todos deben comprender y aceptar sus responsabilidades en la oferta, demanda y uso de TI. La responsabilidad debe corresponderse con la autoridad.
Estrategia: los planes estratégicos de TI deben enmarcarse dentro de la estrategia del Negocio.
Adquisición: las adquisiciones de TI deben hacerse por razones válidas, con base en análisis apropiados y continuos, con decisiones claras y transparentes. Debe existir un equilibrio entre beneficios, oportunidades, costos y riesgos, tanto a corto plazo como a largo plazo.
Rendimiento: la TI debe estar dimensionada para dar soporte a la organización, proporcionar servicios de calidad y cumplir con las necesidades actuales y futuras.
Conformidad: La función de TI debe cumplir todas las legislaciones y normas aplicables. Deben existir políticas y prácticas claramente definidas, implementadas y divulgadas.
Conducta humana: Las políticas de TI, prácticas y decisiones deben demostrar respeto por la conducta humana, incluyendo las necesidades actuales y emergentes, de toda la gente involucrada.

Estamos seguros de que si una organización adopta un buen Gobierno de TI logrará aumentar los beneficios tangibles de sus inversiones, ampliar la lealtad de sus clientes, reducir y controlar los riesgos, mejorar sus servicios y, en general, satisfacer las expectativas de los grupos de interés asociados.

Por lo anterior, lo invitamos a que reflexione acerca de su nivel de Gobierno sobre las TI en su Negocio; a que considere las opciones; a que incorpore los elementos que le permitan materializar las ventajas que ella ofrece y a que tome el mando sobre su gestión.

Mejorando nuestro lenguaje: Apertura, Aclaraciones, Experiencia, Bimestral

Adjetivos y sustantivos. Apertura y aperturar. Aclaración y aclaratoria. Experticia o experiencia. Bimensual o bimestral.

_ ¿Con cuántos millones vas a aperturar la cuenta?

_ ¿Aperturar?

Dicen que en inglés, casi de cualquier sustantivo se puede fabricar un verbo y todo el mundo entiende. Pero en castellano es diferente. ¿Podríamos decir, por ejemplo, que cerradurar viene de cerradura? Digamos: la apertura de una cuenta (la acción de abrir una cuenta); pero no debemos decir aperturar (haciendo las veces de un verbo) una cuenta.

La palabra aclaración es un sustantivo común. En cambio, aclaratoria es un adjetivo, por lo cual siempre va referida a un sustantivo: Nota aclaratoria, carta aclaratoria, aviso aclaratorio, artículo aclaratorio. 

El sustantivo es el nombre de las cosas: mesa, techo, casa, corneta, vaca, nube, computadora, etc. También se reconoce porque usted puede ponerle un artículo: la belleza, la amplitud, la nobleza, el espíritu. En cambio un adjetivo es lo que decimos de una cosa. ¿Qué decimos de una casa? Que es grande, pequeña, bonita, limpia, sucia, redonda, rosada, blanca, cómoda, etc. Todos esos calificativos son adjetivos.  

Experticia. 1. f. Ven. Prueba pericial. Pericial. (De pericia). 1. Adj. Perteneciente o relativo al perito. Juicio, tasación pericial. 2. m. Funcionario del cuerpo de aduanas.

Experiencia. (Del Lat. experientia). f. Hecho de haber sentido, conocido o presenciado alguien algo. 2. f. Práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo. 3. f. Conocimiento de la vida adquirido por las circunstancias o situaciones vividas. 4. f. Circunstancia o acontecimiento vivido por una persona.

No digamos entonces que fulano o mengano tiene mucha experticia en un asunto determinado, cuando lo que deseamos expresar es que el susodicho tiene mucha experiencia.

Bimensual. (De bi- y el lat. mensis, mes). 1. adj. Que se hace u ocurre dos veces al mes.

Bimestral. 1. adj. Que sucede o se repite cada bimestre. Bimestre. (Del lat. bimestris). 1. m. Tiempo de dos meses.

Diferentes, ¿no?

Fuente y consultas: La lengua en salsa, de Pablo R. Méndez.

RAE: Diccionario de la lengua española, XXII edición

Reflexiones

ADMITIR NUESTRA IGNORANCIA es con frecuencia el primer paso en nuestra educación - Stephen R. Covey

EL HOMBRE NO PUEDE descubrir nuevos océanos, a menos que tenga la valentía de perder de vista la orilla. - André Gidé

AUNQUE NADIE PUEDE ECHAR EL TIEMPO HACIA ATRÁS y comenzar de nuevo, todos podemos comenzar a partir de ahora y construir un final totalmente nuevo - Carl Bard.

EL MEJOR MOMENTO para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora. Proverbio Chino

SI PASAS TODA TU VIDA esperando por la tormenta, nunca disfrutarás de los rayos del sol. Morris West.

LA ÚNICA DIFERENCIA que algunas veces podemos hacer es pasar nuestra sabiduría a alguien que pueda hacer una diferencia mayor. Linda Gray.

CARTA A MI HIJO: “Ahora comienzas a dejar atrás a la niñez y entrar en la adolescencia.  ¿Cuándo definirás el tipo de persona que vas a ser por los próximos cincuenta años de tu vida? Te acecharán las tentaciones, las drogas, el alcohol y las oportunidades para hacer cosas incorrectas. Tú sabes lo que está bien y lo que está mal, y yo tengo confianza en tu juicio. No temas fracasar, teme más el no tratar. Aprovecha las oportunidades y asume riesgos ⎯no acciones temerarias⎯ sino acciones que pudieran resultar en fracasos pero que prometen éxito y grandes recompensas. Y recuerda siempre: no importa cuán malo algo puede parecernos hoy, no parecerá tan malo mañana.” Colin Powell, Secretario de Estado, EE. UU.

DE JÓVENES APRENDEMOS. De viejos comprendemos. Marie von Ebner-Eschenbach.

APRENDER ES COMO REMAR CONTRA LA CORRIENTE: si no avanzamos, retrocedemos. Proverbio chino.

LA FORMA COMO VEMOS el problema es el problema. Stephen R. Covey.

SI LA LÓGICA TE DICE que la vida es un accidente sin importancia, no abandones la vida, abandona la lógica. Shira Millgrom.

EL QUE LOGREMOS NUESTRAS METAS EN LA VIDA O NO depende exclusivamente en cuán bien nos preparamos para ello, y con cuanta pasión las queremos. Ronald McNair.

TU TEMPERAMENTO te mete en problemas. Tu orgullo te impide salir de ellos. Daily Motivator.

MIENTRAS UNA PERSONA DUDA porque se siente inferior, otra está ocupada cometiendo errores y haciéndose superior. Henry C. Link.

EL MOMENTO PARA RELAJARTE es cuando no tenemos tiempo para eso. Anónimo.

NO TE OCUPES TANTO de ponerle años a tu vida, sino por ponerle vida a tus años. Albert Einstein.

FELICIDAD es el dividendo de una vida bien invertida. Duncan Stuart.

SOY RICO Y FELIZ. Lo que no tengo es dinero. Claudio Nazoa.

Y ASÍ, DESPUÉS DE ESPERAR TANTO, un día como cualquier otro decidí triunfar;

DECIDÍ NO ESPERAR a las oportunidades sino yo mismo buscarlas;

DECIDÍ VER CADA PROBLEMA como la oportunidad de encontrar una solución;

DECIDÍ VER CADA DESIERTO como la oportunidad de encontrar un Oasis;

DECIDÍ VER CADA NOCHE como un misterio por resolver;

DECIDÍ VER CADA DÍA como una nueva oportunidad de ser feliz;

AQUEL DÍA DESCUBRÍ que mi único rival no eran más que mis propias debilidades, y que en estas está la única y mejor forma de superarnos;

AQUEL DÍA DEJÉ DE TEMER A PERDER y empecé a temer a no ganar;

DESCUBRÍ QUE NO ERA YO EL MEJOR y que quizás nunca lo fui, me dejó de importar quien ganara o perdiera, ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.

APRENDÍ QUE LO DIFÍCIL no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir;

APRENDÍ QUE EL MEJOR TRIUNFO que puedo lograr es tener el derecho de llamar a alguien “Amigo”;

DESCUBRÍ QUE EL AMOR es más que un simple estado de enamoramiento, "el amor es una filosofía de vida";

AQUEL DÍA DEJÉ DE SER un reflejo de mis escasos triunfos pasados y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente;

APRENDÍ QUE DE NADA SIRVE ser luz si no vas a iluminar el camino de los demás;

AQUEL DÍA decidí cambiar tantas cosas...

AQUEL DÍA APRENDÍ que los sueños son solamente para hacerse realidad;

Desde aquel día ya NO DUERMO PARA DESCANSAR... Ahora simplemente DUERMO PARA SOÑAR

WALT DISNEY

AL FINAL DEL JUEGO, tanto los peones como los reyes van en la misma caja. Proverbio italiano.

¡Bájate de esa nube!… ¿O será mejor subirse?

¿Ha oído hablar de la “Computación en la Nube”? El término se usa para describir un nuevo paradigma, una nueva manera de utilizar y ofrecer los servicios de computación. Todo  a través de Internet.  La nube es una metáfora  de Internet. Para explicarlo, comencemos indicando que en sus comienzos una computadora era utilizada solamente por personal muy especializado. Para poder interactuar con ellas, es decir, para darle instrucciones, introducir datos, lograr que se ejecutaran los procesos y obtener resultados se utilizaban consolas, cintas y tarjetas perforadas, más tarde  terminales y hoy en día hasta por medio de la voz es posible esa interacción. Como consecuencia, entre otros aspectos, de la mejora en la facilidad de uso de las computadoras, se propagó el uso y aprovechamiento por personas y empresas, quienes eventualmente debieron preocuparse por varios temas: espacio en disco, memoria, respaldos, capacidad de procesamiento, adquirir las versiones más actuales del software o programas de aplicación o programación. Y qué decir sobre los enormes espacios de los centros de cómputo, con sus kilómetros de cables, toneladas de aire acondicionado, pisos falsos, consumos de electricidad y otras muchas condiciones ambientales no muy diferentes a las de un quirófano. En fin, fue una evolución cada vez más exigente, que obligaba, y continúa obligando, a una constante y continua búsqueda de cada vez más y mejores recursos. Asociado con esto están los costos y la eterna discusión sobre si los beneficios los compensan.  ¡Quién sabe! (ese será otro tema). Bueno, pues la nube viene a resolver algunos de esos dolores de cabeza, aunque sin duda generará otros. No más compras de discos, ni de espacios físicos para colocar computadores y más computadores, ni preocuparnos por adquirir las versiones más recientes de Microsoft Office (Word, Excel, Power Point), nada de adquirir la más reciente línea de computadoras, ni antivirus y tampoco nos inquietaremos por respaldar los datos. Nuestro proveedor se encargará de todo eso. Todo estará en la nube. Usted solo debe hablar con algún proveedor y que le ofrezca lo que usted necesita. Ejemplos actuales y que todos nosotros usamos son los correos de gmail, yahoo, hotmail o cualquier otro. Entonces, desde una computadora de escritorio tendremos acceso y podremos utilizar todos los recursos. ¿Ventajas?: Muchas. Mencionamos una: podremos acceder a los sistemas desde cualquier dispositivo que tenga acceso a internet (no será necesario ni siquiera tener una portátil, puesto que podríamos, entre otras opciones, usar nuestro celular) ¿Desventajas?: Otras tantas. Mencionamos una que preocupa a muchos: los datos y su confidencialidad, ¿En manos de quién estaría?; sin embargo, hoy en día existen empresas que mantienen en espacios de un tercero los respaldos de sus datos.  

Tengamos presente que la computación en la nube es un paradigma naciente y en evolución. Las definiciones, usos, tecnologías asociadas, riesgos, beneficios, características, modelos, vendedores y nichos de mercado forman un variado ecosistema que está en plena efervescencia. Estemos atentos, no vaya a ser que por “estar en las nubes” no nos “subamos a la nube”

José Luis Quintero Barrera

El balance de la vida

Por: Brian Dyson, CEO CocaCola Company. Tomado de TIPS DE CONOCIMIENTO, Por: Rogelio Carrillo Penso

Imagínese un juego donde Ud. está haciendo malabarismos con cinco pelotas en el aire. Sus nombres: Trabajo, Familia, Salud, Amigos, y Espíritu, y es usted quien las mantiene en movimiento. Pronto descubrirá que Trabajo es una pelota de goma, si la deja caer, rebotará a sus manos. Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos, y Espíritu son de vidrio. Si dejamos caer una de ellas quedarán irrevocablemente rayadas, marcadas, dañadas o hasta destruidas. Nunca volverán a ser las mismas. Es necesario que comprendamos esto y busquemos un equilibrio en nuestra vida. ¿Cómo? No disminuyamos nuestro valor comparándonos con otros. Es justamente porque somos diferentes que cada uno de nosotros es tan especial. No nos fijemos metas enfocadas a lo que otras personas creen que es importante. Solo nosotros sabemos lo que es mejor para nosotros. Aprendamos a apreciar aquellas cosas que están más cerca de nuestro corazón. Aferrémonos a ellas como si fueran nuestra vida. Sin ella, la vida no tiene sentido. No dejemos que la vida se escape entre nuestros dedos por vivir en el pasado o en el futuro. Si vivimos la vida un día a la vez, viviremos todos los días de nuestra vida. No nos demos por vencidos cuando todavía tenemos algo que aportar. Nada ha terminado hasta que dejamos de tratar. No temamos admitir que somos menos perfectos de lo que quisiéramos. Es justamente ese hilo tan frágil el que nos mantiene unidos. No temamos enfrentar los riesgos. Es justamente cuando asumimos riesgos que aprendemos a ser valientes. No desterremos el amor de nuestra vida argumentando que es imposible de encontrar. La forma más rápida de encontrar amor es darlo. La forma más rápida de perder el amor es amarrarlo demasiado; y la mejor manera de conservar el amor es darle alas. No corramos por la vida tan rápido que olvidemos no solo de donde venimos, sino a donde vamos. No olvidemos que la mayor necesidad emocional de una persona es sentirse apreciado. No usemos las palabras o nuestro tiempo en forma descuidada, ninguno de los dos es recuperable. La vida no es una carrera, es un camino que podemos saborear en cada etapa. El ayer es historia, mañana es un misterio, hoy es un regalo, por eso es que lo llamamos presente.

El Tiempo

IMAGÍNATE,  Por: Autor Anónimo

Imagínate un Banco que cada mañana acredita a tu cuenta $ 86.400. Este Banco no trae saldos acumulados del día anterior, y todas las noches borra cualquier saldo que dejaste en tu cuenta después de terminado el día.

¿Qué harías? ¡Por supuesto que retirarías hasta el último centavo!

Cada uno de nosotros tiene un Banco así, y su nombre es TIEMPO.

Cada mañana nos acredita 86.400 segundos. Cada noche elimina como perdidos todos los segundos que no invertimos en un buen propósito. No acumula saldos ni permite sobregiros. Cada día abre una nueva cuenta para ti, y cada noche destruye los remanentes del día. Si dejas de usar los depósitos del día, la pérdida es tuya. No hay vuelta atrás, ni podemos pedir prestado sobre lo que vamos a recibir mañana. Estamos obligados a vivir en el presente, con las disponibilidades del día. Inviértelo para que te brinde lo máximo en salud, felicidad y éxito

El reloj sigue caminando. Aprovecha tu hoy al máximo.

Para comprender el valor de Un Año, pregún­tale al estudiante que no pasó la materia. Para comprender el valor de Un Mes, pregún­tale a la madre que dio a luz un hijo prematuro. Para comprender el valor de Una Semana, pre­gúntale al editor de un semanario. Para comprender el valor de Una Hora, pregúntale a dos enamorados que esperan encontrarse. Para comprender el valor de Un Minuto, pre­gúntale a la persona que perdió el avión. Para comprender el valor de Un Segundo, pre­gúntale a la persona que evitó un accidente. Para comprender el valor de Un Milisegundo, pregúntale al atleta que ganó la medalla de plata en las Olimpíadas. Para comprender el valor de Una Vida, pre­gúntale al que no supo vivirla, construir relaciones, dejar una huella que le diera orgullo, ser recordado con nostalgia; al padre que perdió su hijo, a la madre que vela la enfermedad de una hija.

¡Atesora cada momento que tengas! Y atesóralo más porque lo compartiste con alguien especial, suficientemente especial como para compartir tu tiempo; pero recuerda que el tiempo no espera por na­die.

En verdad, los amigos son una joya muy rara. Ellos nos hacen sonreír y nos animan hacia el éxito. Nos prestan oído, com­parten una palabra de elogio, y siempre están dispuestos a abrirnos su corazón. Muéstrales a tus amigos cuanto los quieres, comparte tus experiencias con ellos.

El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable; para los temerosos, lo desconocido; para los valientes, la oportunidad. Victor Hugo (1802-1885), Novelista francés.

El Diluvio

Palabras del Dr. Armando Branger, en acto homenaje de AVEPRE al Dr. Ralph Bazó.

El diluvio: un arca que se construyó en más de siete días

-          ¿Dónde está el Arca que te mandé a construir?

 Y Noé contesto:

-          Señor, hemos tenido problemas. Los permisos para talar árboles, no fueron autorizados, las madererías han subido los precios al saber lo grande que será el Arca y los pedidos que se colocaron hace 12  meses no han sido surtidos por los proveedores. Los plomeros estuvieron en huelga y los carpinteros se dieron cuenta de la urgencia del trabajo y quieren bonificaciones y un lugar en el Arca.

 Y el Señor dijo a Noé:

-           ¿Terminarás el Arca dentro de 7 días y 7 noches?

 Y Noé contesto:

-          Así se hará,…. Pero  no fue así

 Y el señor dijo a Noé:

-          ¿Qué problemas tienes ahora?

 Y Noé contesto:

-          La primera madera llego habilitada y lista para ser ensamblada, pero se le borraron las marcas y ahora no sabemos cómo encajan las piezas. El pedido de la madera del tercer piso se duplicó y el del segundo piso no se colocó, por lo cual será  necesario hacer ajustes para aprovechar el material mientras se pide el resto. La ventana que tú ordenaste, Señor, no venía indicada en los planos y ahora hay presiones de distintos grupos de animales, pues todos quieren vista al mar. Los elefantes que llegaron son más grandes que los solicitados, por lo que habrá que ampliar la puerta y la sala. Todos estos cambios, Señor, han elevado los costos y ahora no nos quieren entregar las jirafas si no pagamos por adelantado.

Y el Señor preguntó a Noé:

-          ¿Y qué me dices de los demás animales, macho y hembra, que te ordené llevar en el Arca para preservar la semilla viva sobre la tierra?

Y Noé contestó:

-          Casi todos han sido entregados en direcciones equivocadas, pero el viernes estarán aquí. Los que ya llegaron, vinieron en secuencia distinta a la construcción de las celdas, por lo que fue necesario construir albergues provisionales,  y los alimentos, que tú ordenaste Señor, han empezado a escasear.

Y el Señor le dijo a Noé:

-          ¿Y qué pasó con los unicornios y los canguros?

Y Noé contestó:

-          Los unicornios han  sido descontinuados y no se consiguen. Los canguros llegaron, pero quizás no se pueda preservar su especie, pues ninguno trae bolsa. Se está investigando si vinieron defectuosos o si son puros machos.

Y el Señor le respondió a Noé:

-          ¿Por qué, hijo mío, si has tenido tantos problemas no me solicitaste mi ayuda infinita?

Y Noé contestó:

-          Lo intenté muchas veces Señor, pero había tanta gente tratando de comunicarse contigo que tuve que estar en lista de espera 40 días y 40 noches. Además, Señor, las primeras lluvias se han adelantado anegando el Arca por completo, y los elefantes no se tienen capacidad suficiente para desaguarla, tú sabes como es esto, Señor.

Y el Señor, con su sabiduría infinita asintió:

-          Noé, hijo mío, ya lo sé. ¿Por qué crees que he ordenado que venga un diluvio sobre la tierra?

¿Por qué Bona Fide?

Bona Fide es una expresion latina que significa "de buena fe", que es la intención de este Blog y de los artículos rotulados en esta sección. Esperamos contribuir y recibir aportes: serán muy bien recibidos. ¡Participe!

... Gracias.

Mejorando nuestro lenguaje: el verbo haber

Con este artículo iniciamos lo que esperamos sea una útil colección de notas, apuntes, ideas y referencias, que  fortalezcan nuestras capacidades como personas y profesionales, no solo al frente de la organización en la que nos corresponde participar en la actualidad, sino en cualquier otra circunstancia que nos toque vivir.

Siendo el lenguaje, la lógica y la tecnología, la trilogía de herramientas más relevantes en nuestra actual área de trabajo, hemos ideado compartir con todos ustedes algunos pensamientos sobre el adecuado uso de cada una de ellas. Dicho sea de paso, estas ideas deseamos producirlas con la participación de todos ustedes, para lo cual les pedimos que cualquier sugerencia, necesidad o consejo, así como algún conocimiento particular que posean y que quieran compartir con nuestros compañeros, por considerarlo de beneficio colectivo, nos lo hagan saber a fin de poder darlo a conocer a través de este medio.

Deseamos hacer la salvedad que lo expresado en ésta nota y en las venideras, que publicaremos quincenalmente, no cuentan con mayor aval que nuestra deseo por compartir nuestra experiencia. No nos consideramos autoridad en ninguno de los temas que expondremos, razón por la cual les agradecemos que cualquier duda o corrección que tengan a bien ofrecernos no la dejen pasar por alto. Gracias anticipadas por la receptividad y la participación activa que, seguro estoy, tendrán con esta publicación

Comenzaremos tratando el tema del lenguaje. Para ello, qué mejor que decir algo sobre el difícil y escurridizo verbo HABER. ¿Cuántas veces oímos y vemos expresiones como:

"han habido decenas de casos",

"hubieron situaciones",

“habemos varios en la reunión”,

"habían muchas personas",

“habrán disturbios”

  Este error es demasiado frecuente si tomamos en consideración que es gramática elemental; no obstante, y no como atenuante, se oye y se ve en todas partes: la radio, la televisión, la prensa escrita y otros medios.

El verbo haber no debe asociarse con el sustantivo que lo acompaña. Por ello, debemos decir y escribir:

Ha habido decenas de casos,

Hubo situaciones,

Somos varios en la reunión,

Había muchas personas,

Habrá disturbios.

 Un guía para acertar casi siempre puede ser no usar el verbo haber en plural.

Por favor, no utilice hubieron jamás. No es que no exista, pues sí se utiliza en lenguaje literario, seguido de un participio pasado: “Después de que ellas hubieron dormido... hubieron patinado… hubieron asistido, etc.”, pero son formas literarias y de poco uso.

Si recuerdan estos datos no habrá mas problemas, y los que hasta ahora ha habido quedarán como anécdotas de los que en el pasado hubo. ¿No lo creen?